• GREEN DEAL Strategie
• Ermittlung der Ökobilanz
• Berechnung des CO 2 Fußabdruckes
• Verwendung international anerkannter SW
   und Datenbanken
• Lösungsumsetzung bei Innovationen und
   in der Wertschöpfungskette
• Vermeidung „GREEN WASHING“
   => belastbares „GREEN IMAGE“ Marketing
• Einbindung Lieferanten in die Ökobilanz
• Non financial Reporting

• Digitalisierungsstrategie
• Softwarearchitektur
• Digital Transformation
• Prozessdigitalisierung
• Digitales Teamboard
• Digitale Arbeitsanweisungen
• Automatisierungsstrategie
• Intelligente Datenstrukturierung

• Ressourcenbasierte HR Strategie
• Talent und Nachfolge Management
• Lösungen zur Mitarbeiterbindung
• Moderne Beschäftigungspolitik
• Mitarbeiterzentrierte Corporate Culture
• "Employer Branding" und Social Media
• Duale Lehrlingsausbildung
• Firmeninterne Akademie
• Aufbau interner Lernfabriken
• Instruktionsfilme

• Strategische Restrukturierung
• Operative Restrukturierung
• Reorganisation des Manufacturing Footprint
• Wettbewerbsfähige Kostenstrukturen
• Produkt bzw. Nachkalkulationen
• Umsetzung liquiditätssichernder Maßnahmen
• Erstellen von Fortführungsprognosen
• Kunden und Lieferantenverhandlungen
• Anpassung von Strukturen und Prozessen
• Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
• Financial Leadership

• Operations Footprint
• Standortsuche und analyse
• Erarbeitung Logistik und Fabrikkonzept
• Arbeitsablaufplanung
• Arbeitsplatzplanung
• Logistikplanung
• 3D Werksplanung
• Technikplanung und realisierung
• Projektleitung
• Stresstest des Geschäftmodells

• SCM Experten (Einkauf / Logistik / SQA)
• Interim-Management
• Erstellen von Einkaufspotenzialanalysen für direktes- und indirektes Material und Dienstleistungen
• Durchführung von Benchmarking und Einkaufsprojekten
• Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung und Risiko-Management
• Aufbau eines effizienten Claim-Managements
• Bestandsoptimierung
• Erstellen von optimierten Logistik Konzepten
• Transportoptimierung in der Intralogistik
• Transportkostenoptimierung - von der Ausschreibung bis zur Vergabe

• Zielgerichtete Anwendung von Methoden zur
   effektiven Unternehmenssteuerung
• Schaffung von durchgängiger Transparenz
   über die gesamte Wertschöpfungskette
• Effiziente Planung nach der GATE Philosophie
• Aktionsorientierung weg von Hochglanzfolien
• Professionelle Aufbereitung und Visualisierung
• Resultatsorientierung vom standardisierten
   Reporting bis hin zum Sanierungskonzept
• Etablierung der Finanzfunktion als
   Entscheidungsinstanz Financial Leadership
• Schaffung von allem was finanzielle Stabilität
   ausmacht

• Pre Merger Selektion
• Werksevaluierung
• Technologieevaluierung
• Potentialanalysen
• Business Development
• Post Merger Integration
• Unternehmenswertbestimmung

• Projekt Program Management
• Projektcoaching
• Projektcontrolling
• Claim Management
• Optimierung des Projektmanagementsystems
• Anlaufmanagement
• Task Force Management