Unsere Geschäftsfelder

GREEN DEAL

• GREEN DEAL Strategie
• Ermittlung der Ökobilanz
 Berechnung des CO 2 Fußabdruckes
 Verwendung international anerkannter SW
   und Datenbanken
 Lösungsumsetzung bei Innovationen und
   in der Wertschöpfungskette
 Vermeidung „GREEN WASHING“
   => belastbares „GREEN IMAGE“ Marketing
 Einbindung Lieferanten in die Ökobilanz
 Non financial Reporting

DIGITALISIERUNG SMART OPERATIONS

• Digitalisierungsstrategie
• Softwarearchitektur
• Digital Transformation
 Prozessdigitalisierung
 Digitales Teamboard
 Digitale Arbeitsanweisungen
 Automatisierungsstrategie
 Intelligente Datenstrukturierung

EMPLOYER VALUE PROPOSITION

 Ressourcenbasierte HR Strategie
 Talent und Nachfolge Management
 Lösungen zur Mitarbeiterbindung
 Moderne Beschäftigungspolitik
 Mitarbeiterzentrierte Corporate Culture
 "Employer Branding" und Social Media
 Duale Lehrlingsausbildung
 Firmeninterne Akademie
 Aufbau interner Lernfabriken
 Instruktionsfilme

RESTRUKTURIERUNG

 Strategische Restrukturierung
 Operative Restrukturierung
 Reorganisation des Manufacturing Footprint
 Wettbewerbsfähige Kostenstrukturen
 Produkt bzw. Nachkalkulationen
 Umsetzung liquiditätssichernder Maßnahmen
 Erstellen von Fortführungsprognosen
 Kunden und Lieferantenverhandlungen
 Anpassung von Strukturen und Prozessen
 Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
 Financial Leadership

PLANT ENGINEERING

 Operations Footprint
 Standortsuche und analyse
 Erarbeitung Logistik und Fabrikkonzept
 Arbeitsablaufplanung
 Arbeitsplatzplanung
 Logistikplanung
 3D Werksplanung
 Technikplanung und realisierung
 Projektleitung
 Stresstest des Geschäftmodells

RE-SOURCING SÜDOSTEUROPA

 Transfer von GLOBAL zu ÜBERREGIONAL
 SCM Experten Team in SEE
 Lieferantensuche und Evaluierung in SEE
 Potentialfindung für strategische Beteiligungen
 Standortsuche => Bewertungsmatrix auf
   Bezirk- / Kreis- Ebene in SEE
 Lieferantenentwicklung vor Ort
 Umsetzung Transferprojekte und Anlauf
   Management

FINANCIAL LEADERSHIP

 Zielgerichtete Anwendung von Methoden zur
   effektiven Unternehmenssteuerung
 Schaffung von durchgängiger Transparenz
   über die gesamte Wertschöpfungskette
 Effiziente Planung nach der GATE Philosophie
 Aktionsorientierung weg von Hochglanzfolien
 Professionelle Aufbereitung und Visualisierung
 Resultatsorientierung vom standardisierten
   Reporting bis hin zum Sanierungskonzept
 Etablierung der Finanzfunktion als
   Entscheidungsinstanz Financial Leadership
 Schaffung von allem was finanzielle Stabilität
   ausmacht

MERGERS & ACQUISITIONS

 Pre Merger Selektion
 Werksevaluierung
 Technologieevaluierung
 Potentialanalysen
 Business Development
 Post Merger Integration
 Unternehmenswertbestimmung

PROJEKTMANAGEMENT

 Projekt Program Management
 Projektcoaching
 Projektcontrolling
 Claim Management
 Optimierung des Projektmanagementsystems
 Anlaufmanagement
 Task Force Management

KONTAKT

Headquarter
IQX GROUP GmbH
Kalchberggasse 3, A-8010 Graz
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Telefon: +43 316 71 00 74 -0

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