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Interim CFO

Ein Interim Chief Financial Officer (CFO) wird dann zum entscheidenden Partner, wenn Unternehmen vor temporären finanziellen Herausforderungen oder Veränderungen stehen. Ob bei der Überbrückung von Führungslücken, der Bewältigung von Krisensituationen oder der Umsetzung komplexer Restrukturierungs- und Transformationsprojekte – der Interim CFO bringt sofortige Expertise, strategisches Denken und eine frische Perspektive ein. Seine Fähigkeit, sich schnell auf neue Gegebenheiten einzustellen und die finanziellen Steuerungsprozesse nahtlos zu übernehmen, sorgt für Stabilität und Kontinuität. Der Interim CFO schafft somit die nötige Sicherheit und Unterstützung, um das Unternehmen in entscheidenden Momenten erfolgreich zu navigieren und die Weichen für eine solide Zukunft zu stellen.


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Hannes Freisl

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Sie suchen einen Interim CFO?

Ein Interim Chief Financial Officer (CFO) wird immer dann gebraucht, wenn ein Unternehmen vor finanziellen Herausforderungen oder grundlegenden Veränderungen steht und schnelle, professionelle Unterstützung benötigt. Die Gründe können vielfältig sein: Ein plötzliches Vakuum in der Finanzführung, ausgelöst durch den unerwarteten Weggang des bisherigen CFOs, eine gesundheitliche Auszeit oder die Entscheidung, die Führung neu auszurichten. Solche Situationen erfordern sofortiges Handeln. Ein Interim CFO bringt sofort die nötige Expertise und Führungskraft mit, um die Lücke zu füllen, ohne dass das Unternehmen an Fahrt verliert. Er übernimmt die Verantwortung für alle finanziellen Belange und sorgt dafür, dass sämtliche Prozesse reibungslos weiterlaufen und strategische Entscheidungen auf einer soliden finanziellen Grundlage getroffen werden.

Auch in Zeiten tiefgreifender Veränderungen ist ein Interim CFO die richtige Wahl. Steht eine Fusion oder Übernahme bevor, wird ein Unternehmen restrukturiert oder neu ausgerichtet, kommt es darauf an, jemanden an der Spitze der Finanzabteilung zu haben, der komplexe Situationen beherrscht und flexibel agieren kann. Ein Interim CFO bringt nicht nur jahrelange Erfahrung mit, sondern auch den neutralen Blick von außen, der es erlaubt, eingefahrene Strukturen zu hinterfragen und die nötigen Veränderungen ohne Rücksicht auf persönliche Befindlichkeiten durchzusetzen. Er analysiert die finanziellen Rahmenbedingungen, entwickelt eine klare Strategie und begleitet die operative Umsetzung, sodass das Unternehmen mit gestärkter Finanzkraft und klarer Ausrichtung aus der Transformationsphase hervorgeht.

In Krisenzeiten, wenn das Überleben des Unternehmens auf dem Spiel steht, zeigt sich besonders deutlich, warum ein Interim CFO oft die beste Wahl ist. Eine finanzielle Schieflage oder ein plötzlicher Liquiditätsengpass kann existenzbedrohend sein und verlangt nach schneller, kompetenter Intervention. Ein erfahrener Interim CFO bringt nicht nur die Fähigkeit mit, die Ursachen der Krise schnell zu analysieren und die richtigen Maßnahmen einzuleiten, sondern auch die Gelassenheit, die man in schwierigen Momenten braucht. Mit kühlem Kopf, klarem Blick und entschlossener Hand führt er durch die Turbulenzen, entwickelt Notfallpläne und setzt Prioritäten, die das Unternehmen stabilisieren und wieder auf Kurs bringen. Er stellt sicher, dass die richtigen Schritte unternommen werden, um die finanzielle Gesundheit wiederherzustellen und gleichzeitig das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen.

Aber nicht nur in schwierigen Phasen ist ein Interim CFO gefragt. Auch in Zeiten des Wachstums kann seine Rolle entscheidend sein. Wenn ein Unternehmen expandiert, neue Märkte erschließt oder seine Produktpalette erweitert, wird die Finanzstruktur komplexer und die Anforderungen an die Finanzführung steigen. Ein Interim CFO sorgt dafür, dass das Wachstum strategisch gemanagt wird und die finanzielle Grundlage stabil bleibt. Er optimiert die Finanzprozesse, sorgt für die notwendige Liquidität und entwickelt eine Finanzierungstrategie, die zum Unternehmen und seinen Zielen passt. Seine Erfahrung hilft, das Wachstum zu fördern, ohne die Risiken aus den Augen zu verlieren.

Und dann gibt es noch die Momente, in denen ein Unternehmen sich auf ein ganz spezielles Projekt konzentrieren will – sei es die Implementierung neuer Finanzsoftware, die Vorbereitung auf einen Börsengang oder die Einhaltung neuer regulatorischer Anforderungen. Ein Interim CFO bringt die spezifischen Kenntnisse und die Erfahrung mit, um solche Projekte professionell zu managen und sicherzustellen, dass sie pünktlich und im Budgetrahmen abgeschlossen werden. Er übernimmt die Leitung, entwickelt klare Ziele und stellt sicher, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen.

Ein Interim CFO bietet die perfekte Kombination aus Expertise, Unabhängigkeit und Flexibilität. Mit seiner Erfahrung und seinem umfassenden Wissen bringt er frischen Wind in die Finanzabteilung, ohne dass das Unternehmen langfristige Verpflichtungen eingehen muss. Das macht ihn zur idealen Lösung für Unternehmen, die in herausfordernden Zeiten schnell und effizient handeln müssen, um ihre finanziellen Ziele zu erreichen und ihre Zukunft zu sichern.

Hauptaufgaben eines Interim CFO

Finanzielle Stabilität sicherstellen

Der Interim CFO analysiert die aktuelle Finanzlage des Unternehmens und setzt gezielte Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität und Optimierung der Cashflows um. Er schafft eine solide finanzielle Basis, um kurzfristige Engpässe zu vermeiden und das Tagesgeschäft abzusichern.

Strategische Steuerung in Krisensituationen

Bei Restrukturierungen, Fusionen oder Übernahmen übernimmt er die strategische Steuerung der Finanzen. Er strafft Prozesse, reduziert Kosten und verbessert die Effizienz, um die langfristige finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu gewährleisten.

Implementierung notwendiger Veränderungen

Der Interim CFO bringt neue Impulse in die Finanzabteilung und setzt auf notwendige Veränderungen, wie die Einführung moderner Finanztechnologien oder die Anpassung von Berichtsstrukturen. Er gestaltet die Finanzprozesse effizienter, um die Unternehmensziele klar zu fokussieren.

Kommunikation und Vertrauen stärken

Als Brückenbauer zwischen Stakeholdern und Geschäftsführung sorgt er für eine transparente finanzielle Strategie. Mit klaren Analysen und offener Kommunikation stärkt er das Vertrauen aller Beteiligten und unterstützt fundierte Entscheidungen in turbulenten Zeiten.

Erforderliche Social Skills eines Interim CFO

Integrität und Vertrauenswürdigkeit

Ein CFO steht im Zentrum der finanziellen Steuerung und hat Zugang zu allen kritischen Zahlen und Daten eines Unternehmens. Hier ist Integrität nicht verhandelbar. Mitarbeiter, Führungskräfte und externe Stakeholder müssen sich darauf verlassen können, dass der CFO stets ehrlich und transparent handelt, die Wahrheit sagt und sensible Informationen verantwortungsvoll behandelt. Diese Vertrauenswürdigkeit ist die Grundlage für jede erfolgreiche Zusammenarbeit, besonders in Zeiten des Umbruchs oder der Unsicherheit. Ein CFO, der dieses Vertrauen genießt, kann nicht nur bessere Entscheidungen treffen, sondern auch den Rückhalt und die Unterstützung der gesamten Organisation sichern.

Kommunikationsstärke

Zahlen sprechen für sich – aber nur, wenn sie jemand verständlich erklärt. Ein CFO muss in der Lage sein, komplexe finanzielle Zusammenhänge klar und präzise zu vermitteln, sowohl an das Management als auch an Mitarbeiter, Investoren oder Banken. Die Fähigkeit, Daten und Analysen so aufzubereiten, dass sie für verschiedene Zielgruppen verständlich und relevant sind, ist entscheidend. Doch Kommunikation bedeutet auch zuhören: Ein CFO muss aktiv auf das Feedback der verschiedenen Abteilungen eingehen und die Sorgen und Vorschläge der Mitarbeiter ernst nehmen, um wirklich alle Aspekte der Unternehmensrealität zu erfassen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Verhandlungsgeschick

in CFO ist häufig der Hauptverantwortliche bei Verhandlungen mit Banken, Investoren, Lieferanten und Geschäftspartnern. Die Fähigkeit, effektiv zu verhandeln, ist daher eine zentrale Kompetenz. Es geht darum, die Interessen des Unternehmens klar zu vertreten und gleichzeitig Win-win-Situationen zu schaffen, bei denen beide Seiten zufrieden sind. Ein guter CFO bringt die notwendige Durchsetzungskraft mit, um vorteilhafte Konditionen zu erreichen, und die Sensibilität, um langfristige Beziehungen aufzubauen und zu pflegen. Ein fein austarierter Mix aus Härte und Diplomatie kann hier entscheidend sein, um die finanziellen Spielräume des Unternehmens zu erweitern und dessen Position zu stärken.

Anpassungsfähigkeit und Flexibilität

Die Finanzwelt ist ständig in Bewegung, sei es durch regulatorische Änderungen, Marktumbrüche oder unerwartete Krisen. Ein CFO muss die Fähigkeit haben, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen und flexibel zu reagieren. Diese Anpassungsfähigkeit bedeutet, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern sie auch proaktiv zu gestalten. Ein guter CFO entwickelt innovative Lösungen und Strategien, die das Unternehmen auch in turbulenten Zeiten stabil halten. Er bleibt offen für neue Ideen und Ansätze und zeigt die Bereitschaft, gewohnte Pfade zu verlassen, wenn die Situation es erfordert.

Empathie und Teamorientierung

Der Erfolg eines CFO hängt nicht nur von seiner Fähigkeit ab, Zahlen zu lesen, sondern auch davon, Menschen zu verstehen und zu motivieren. Empathie ist ein wesentliches Werkzeug, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern, Vertrauen zu schaffen und die Mitarbeiter an Bord zu halten. Ein empathischer CFO erkennt die Bedürfnisse und Anliegen seiner Teams und weiß, wie er sie fördern und unterstützen kann. Er versteht, dass Erfolg eine Teamleistung ist und dass es entscheidend ist, alle Mitarbeiter, von der Buchhaltung bis zur Strategieabteilung, in den Prozess einzubeziehen und zu motivieren.

Führungskompetenz und Entscheidungsstärke

Ein CFO muss in der Lage sein, die Richtung vorzugeben und schwierige Entscheidungen zu treffen – oft auch unter hohem Druck und mit unvollständigen Informationen. Führungskompetenz bedeutet, in unruhigen Zeiten Ruhe zu bewahren, Vertrauen zu schaffen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Ein CFO sollte die Fähigkeit haben, sein Team durch schwierige Phasen zu navigieren, klare Prioritäten zu setzen und Verantwortung zu übernehmen. Entscheidungsstärke zeigt sich in der Fähigkeit, schnell und sicher zu handeln, auch wenn die Situation unübersichtlich ist. Eine gute Führungskraft schafft es, Unsicherheiten in Chancen zu verwandeln und das Team motiviert und zielgerichtet durch jede Herausforderung zu führen.

Warum ein Interim CFO von IQX?

Wir wissen: Beratung endet oft dort, wo der eigentliche Wandel beginnt. Genau deshalb machen wir mehr als nur kluge Empfehlungen – wir übernehmen Verantwortung und setzen um. Aus unserer langjährigen Erfahrung als Unternehmensberater kennen wir die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, wenn es darum geht, Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern auch erfolgreich in die Tat umzusetzen.

Hier setzt unser einzigartiger Ansatz an: Wir bieten nicht nur fundierte Analysen und maßgeschneiderte Konzepte, sondern begleiten Sie auch als Interim CFO durch die Umsetzung. Als Teil Ihres Teams arbeiten wir direkt in Ihrem Unternehmen, übernehmen operative Verantwortung und sorgen dafür, dass Veränderungen wirklich greifen.

Unser Vorteil? Wir kennen Ihr Geschäft bereits aus der Tiefe der Analyse, wissen um die Details und haben einen unvoreingenommenen Blick auf die bestehenden Strukturen. Das ermöglicht uns, schneller und gezielter zu agieren. Während andere Interim Manager noch die Zusammenhänge verstehen müssen, sind wir schon mitten im Geschehen – mit dem Wissen eines Beraters und der Entschlossenheit eines Managers.

Unsere Kombination aus Beratungskompetenz und operativer Führung stellt sicher, dass wir nicht nur reden, sondern handeln. Wir schaffen Klarheit, geben Orientierung und bringen die Dinge in Bewegung, während wir gleichzeitig die Weichen für langfristigen Erfolg stellen. Am Ende steht ein Unternehmen, das nicht nur stabiler ist, sondern auch gestärkt aus der Veränderung hervorgeht.