Finančno
vodenje

Učinkovito finančno vodenje temelji na temeljitem in dovršenem razumevanju finančnih odnosov organizacije in njenega okolja. Poslovne odločitve temeljijo na zanesljivih finančnih podatkih, dobljeni vpogledi pa omogočajo vodstvu, da sprejema prave odločitve, usklajuje podjetje z njegovo strategijo in ga učinkovito vodi.

Vaš stik

Thomas Wieser

+43 676 660 48 44
Ta e-poštni naslov je zaščiten pred neželeno pošto. Za ogled potrebujete omogočen JavaScript.

Prilagodljivost, odpornost in trajnost so bistvenega pomena za uspeh na današnjih zelo konkurenčnih in hitro spreminjajočih se trgih. Sposobnost hitrega in kompetentnega izpolnjevanja vseh informacijskih zahtev je značilnost uspešnih finančnih strokovnjakov.

» Vrednost ideje je v njeni izvedbi ,« je vedel že T. A. Edison. Najboljše načrtovanje in najboljše trenutne številke niso dovolj za zagotovitev prihodnjega uspeha. Dolgoročni podjetniški uspeh zagotavlja le spremljajoča moč pri izvedbi, ki temelji na kolektivni zavezanosti in osredotočenosti na bistveno. Podjetniško delovanje in medsebojna odgovornost sta predpogoj za to.

Naša metodologija

Z v celoti zanesljivim, strateško usklajenim naborom podatkov (načrtovanje, poročanje, ključni kazalniki uspešnosti), sinhroniziranim z učinkovitim načrtovanjem ukrepov, postavljamo temelje za neprimerljivo preglednost. V osrčju poslovnega modela vašega podjetja načrtujemo in zagotavljamo, da so ključni dejavniki uspeha prepoznani in spremljani.

Preglednost v celotnem podjetju in popolna osredotočenost na učinkovito izvajanje sta naši glavni prioriteti.

Skupaj z vašimi ključnimi akterji se zavezujemo k procesu načrtovanja, ki opredeljuje vse potrebne rezultate glede rokov in kakovosti (v skladu s filozofijo GATE) ter zagotavlja njihovo učinkovitost s stresnim testiranjem. Ta proces temelji na našem modelu načrtovanja, zasnovanem kot sistem neprekinjenega učenja, ter je maksimalno prilagodljiv in brezhiben.

S tem kontrolnim instrumentom ustvarimo jasnost, potrebno za pridobitev verodostojnosti.

Naša ambicija je, da vaše »finančno vodenje« smatramo za najboljše v svojem razredu in da skupaj z vami vaše podjetje usmerimo »naravnostno« proti trajnostno uspešni prihodnosti.

Naša vloga

Organizacija pogosto dojema nastalo spremembo kot obremenjujoč izziv. Ker smo operativno popolnoma integrirani od začetka do konca projekta, si za nalogo prizadevamo, da v tem procesu sprememb nudimo praktično podporo, da skupaj z vami in vašimi ključnimi akterji zasnujemo, določimo in izvedemo prihodnjo pot ter z intenzivnim medsebojnim sodelovanjem zagotovimo njeno trajnostno in uspešno izvedbo.

Delujemo z dejanskega, objektivnega in nevtralnega stališča. Vendar pa zahtevamo visoko stopnjo discipline IN predanosti.

Odstopanja je treba odkriti čim prej. Če so številke netočne, je bistveno raziskati prave vzroke in nemudoma uvesti ali zahtevati protiukrepe. Ukrepi, usmerjeni v ukrepanje, so vedno v glavnem v ospredju.

Naša ŠIRŠA SLIKA

Cilj je zagotoviti finančno stabilnost podjetja. Skupina IQX je prestrukturirala številna podjetja, ki so imela v svoji zgodovini podoben vzorec. Na podlagi tega spoznanja je bil razvit metodološki nabor orodij, ki – ob pravilni uporabi – omogoča zgodnje odkrivanje in preprečevanje neštetih neprijetnih problemskih situacij.

KDAJ NAS BODO POKLICALI:

Če so številke napačne, če niste zadovoljni s preglednostjo, če trpi verodostojnost ali osnova zaupanja, pa tudi če je treba preveriti popolnost ali razširiti uveljavljeni nabor številk ali če obstaja temeljna (začasna) potreba po finančnem in vodstvenem strokovnem znanju.

KAKŠNE SO PREDNOSTI ZA VAS:

Hiter, strukturiran in ciljno usmerjen pristop. Z nami boste uspeh dosegli hitreje!
Transparentnost. Neusmiljeno razkrivamo slabosti. Ne na vsevedni način, temveč v duhu odprtosti in objektivnosti z nevtralnega vidika. Poslovni model je temeljito preučen, ciljno stanje opredeljeno, finančni podatki strogo preverjeni in podvrženi stresnemu testu. Vedno s poudarkom na bistvu.
Strokovno znanje na področju načrtovanja in bogate izkušnje, prilagojene vašim potrebam. Veščine izvedbe in prevzemanje odgovornosti za načrtovano.
Potreba po preobrazbi je in bo v celoti obravnavana, ne le zaradi digitalizacije in trajnosti.