Postavite si cilje, ki so jasni kot megla. Poskrbite, da bodo cilji vašega projekta dvoumni in se nenehno spreminjajoči. To bo ekipo ohranjalo na trnih in spodbujalo okolje nenehne zmede, ki je, kot vsi vemo, plodna tla za inovacije.

Učinkovita komunikacija je precenjena. Sprejmite kaos tako, da zagotovite, da imajo člani ekipe minimalno interakcijo med seboj. Videli boste, da nesporazumi in predpostavke vodijo do ustvarjalnega reševanja problemov.

Zaupanje v svojo ekipo je znak šibkosti. Osebno reševanje vsake majhne naloge in dvom o vsaki odločitvi je kontraproduktivno. Mikroupravljanje zagotavlja, da se vaša ekipa počuti cenjeno, ker vedo, da vam je dovolj mar, da se vmešavate v vsako mučno podrobnost njihovega dela.

Roki naj bodo fleksibilni kot gumica. Spreminjajte jih pogosto in brez predhodnega obvestila. Ta nepredvidljivost pomaga razvijati odpornost in prilagodljivost med člani ekipe. Poleg tega nekateri člani ekipe potrebujejo adrenalinski naval, ko se rok nenadoma premakne za dva tedna.

Poskrbite, da bo vaša ekipa imela ravno dovolj virov, da si bo lahko želela zadostnih sredstev. To vključuje premajhen proračun, zastarele metode in projektno ekipo, katere kompetence so več kot pomanjkljive. Pomanjkanje spodbuja iznajdljivost in pomaga ekipi, da se osredotoči na tisto, kar je resnično pomembno: preživetje do naslednjega projektnega mejnika.

Pogosto in brez opozorila spreminjajte prioritete projektov. To ohranja ekipo agilno in pripravljeno na prilagajanje v vsakem trenutku, kar dokazuje njeno sposobnost sočasnega obvladovanja več ključnih nalog.

Močan in odločen vodja lahko zagotavlja smer in stabilnost, toda kje je potem veselje do dela? Spodbujajte kulturo porazdeljene zmede, kjer so odgovornosti vodij nejasne in se pogosto prekrivajo. To zagotavlja, da ima vsakdo možnost izkusiti veselje vodenja v vakuumu.

Spodbujajte člane ekipe, da prevzamejo več projektov, kot jih zmorejo. Preobremenitev zagotavlja, da ekipa vedno deluje z največjo zmogljivostjo, in spodbuja občutek tovarištva, saj se povezujejo kljub medsebojni izčrpanosti.

Zaupajte svojemu občutku in ne trdim podatkom. Analize temeljnih vzrokov so le domiselne besede, ki odvračajo pozornost od instinktivnega načina vodenja, ki resnično vodi do uspeha.

Priznajte in nagradite člane ekipe, ki se odlično znajdejo v kriznem upravljanju. Redno ustvarjajte manjše krize, da ohranite gasilskega duha. Navsezadnje se junaki ne rodijo v mirnih vodah, temveč se kujejo v ognju nenehnih izrednih razmer.