Preskoči na glavno vsebino

Upravljanje dobavne verige

Revolucionirajte svojo dobavno verigo:
povečajte učinkovitost, zmanjšajte stroške, zagotovite si konkurenčne prednosti.

Za IQX upravljanje dobavne verige pomeni doseganje najvišje ravni uspešnosti, učinkovitosti in uspešnosti v vseh vidikih upravljanja pretoka blaga, storitev, informacij in financ, od izvora surovin do porabe/uporabe s strani končnega kupca.

Ekipa IQX vključuje skupino strokovnjakov, ki zagotavljajo vse potrebne dejavnike uspeha za uvedbo optimalnega sistema dobavne verige.


Vaš kontakt:

Franz Nigitz

+43 664 750 344 39
Ta e-poštni naslov je zaščiten pred neželeno pošto. Za ogled potrebujete omogočen JavaScript.

Učinkovitost

Učinkovitost v dobavni verigi opredeljujemo kot zagotavljanje, da so dobaviteljevi procesi optimizirani glede na odpadke – in da ta optimizacija sprosti potencial za zmanjšanje stroškov in izkoriščanje virov.
• Stroškovno inženirstvo dobaviteljevih izdelkov (DFA, DFM)
• Programi za zmanjšanje stroškov pri dobavitelju
• Optimizacija transportne embalaže
• Optimizacija transportnih stroškov
• Izvajanje ključnih kazalnikov uspešnosti pri dobaviteljih

zanesljivost

Zanesljivost v dobavni verigi temelji na zagotavljanju preglednosti, kakovosti in pravočasne dobave izdelkov ali storitev.
: odlično upravljanje zalog za zmanjšanje ravni zalog (procesi z dobavitelji, digitalizacija vmesnikov dobaviteljev, optimizacija velikosti serij itd.)
; optimalno optimiziran sistem za obdelavo naročil in načrtovanje proizvodnje
; optimizirano fizično in digitalno skladiščenje
; optimalno usklajenost sistema ERP z zahtevami nabave, transporta in interne logistike
; kartiranje vrednostnega toka
; učinkovit prejem blaga
; proizvodno usmerjene procese dopolnjevanja in priprave materialov na delovnih postajah
; varno ravnanje s sumljivimi materiali/odpadki
; in zmogljiv sistem za upravljanje vseh izvedenih sprememb izdelkov in procesov.

fleksibilnost

Prilagodljivost dobavne verige je predvsem posledica potrebe, da se zaposlenim omogoči hitro prilagajanje spremembam povpraševanja, motnjam v dobavni verigi, tržnim razmeram ali regulativnim zahtevam.

  • Upravljanje proizvodnih prostorov za SCM
  • Nadzorni sistem SCM
  • Uvedba metod vitke logistike
  • Organizacija ekipe v logistiki
  • Sestanki ekip v logistiki

Sodelovanje z dobavitelji

Sodelovanje med dobavitelji in strankami je v prvi vrsti opredeljeno z gradnjo močnih odnosov za nenehno izboljševanje nadzora in komunikacije v celotni dobavni verigi.

  • Sistem ciljev in povratnih informacij za dobavitelje (skupni sporazumi o ciljih, pregledno ocenjevanje dobaviteljev)
  • Transparenten sistem za oddajo povpraševanj in pogajanja o ponudbah
  • Celovito upravljanje pogodb z dobavitelji
  • Učinkovito upravljanje za ravnanje z nepravilno dobavljenimi izdelki in storitvami
  • Visoko učinkovito upravljanje zahtevkov
  • Preventivno upravljanje delovne skupine pri dobaviteljih (težave s kakovostjo, ozka grla v dobavi, ...)

inovacija

Razvoj dobaviteljske mreže je bistvenega pomena za dolgoročno izpolnjevanje cenovnih pričakovanj strank. To zahteva nenehno razmišljanje o uvajanju novih tehnologij za proizvodne materiale, strategije za optimizacijo dobaviteljske mreže in večjo digitalizacijo/avtomatizacijo procesov med dobavitelji in strankami.

  • Strategije za optimizacijo zemljevida dobaviteljev
  • Razvoj globalnih strategij nabave
  • Načrti za preselitev in njihovo izvajanje
  • Optimizacija zemljevida dobaviteljev na podlagi kakovosti / zanesljivosti dobave / stroškov prevoza / trajnosti
  • Nadaljnji razvoj proizvodnih tehnologij za zmanjšanje stroškov
  • Upravljanje orodij
  • Avtomatizacija rutin med dobavitelji in strankami (odpoklici, pritožbe, finančni tokovi, …)

     

    Upravljanje tveganj

    Popolno upravljanje dobavne verige temelji predvsem na preventivnem prepoznavanju, ocenjevanju in zmanjševanju tveganj, da bi čim bolj zmanjšali vpliv motenj v dobavni verigi.

    • Logistika FMEA (transport, pakiranje, tehnologija, kakovost, ...)
    • Aktivno zagotavljanje kakovosti dobaviteljev med razvojem izdelka
    • Dobro utemeljeni postopki sprejemanja in sproščanja (vzorčenje, preizkusi delovanja, ...)
    • Upravljanje finančnih tveganj za dobavitelje

    trajnost

    V skladu z "Evropskimi o trajnostnem razvoju – Področje 3" je vključevanje ekoloških, socialnih in etičnih vidikov v prakse dobavne verige obvezno za zmanjšanje vpliva na okolje. To pomeni, da je treba v dobavni verigi prevzeti ekološko in socialno odgovornost ter nenehno izboljševati pravne cilje.

    • Zagotavljanje pravilnega izračuna CO2 odtisa s strani dobaviteljev -> Uvedba stalnih, avtomatiziranih informacij s strani dobaviteljev
    • Nastavitev za avtomatizirano poročanje o "nefinančnem poročilu" s strani vseh ustreznih dobaviteljev
    • Analize tveganj v dobaviteljskem okolju glede na družbene in okoljske negotovosti v dobavnih verigah -> preventivno izogibanje množičnim odškodninskim zahtevkom s strani lastnih strank ali pravnih zastopnikov