Združitve in prevzemi (M&A)
Prevzem in integracija podjetja v lastno podjetje oziroma združitev bi morala biti za prevzemno podjetje na splošno dobičkonosna. Vendar pa je to tudi zelo zapleten in zahteven podvig. Čeprav lahko uspešne združitve in prevzemi (M&A) vodijo do znatne rasti in konkurenčnih prednosti (ki jih pogosto ni več mogoče doseči z organsko rastjo), je sam proces poln precejšnjih potencialnih pasti.
Skupina IQX ima ekskluzivni nabor strokovnjakov in nekdanjih vodilnih delavcev, ki se s svojimi izkušnjami lahko učinkovito spopadejo s ključnimi izzivi, s katerimi se podjetja soočajo med prevzemi in združitvami.
V prihodnost usmerjena operativna zasnova kot ključ do uspeha združitev in prevzemov
Pri IQX se pri projektu združitev in prevzemov ne osredotočamo le na samo transakcijo, temveč predvsem na prihodnjo zasnovo poslovanja. Dolgoročni uspeh združitve in prevzema je v veliki meri odvisen od tega, kako dobro delujejo operativni procesi po integraciji.
Zavedamo se, da zgolj pravna in finančna združitev dveh podjetij ni dovolj – pravi izziv je v ustvarjanju sinergij in racionalizaciji operativnih procesov. Zato že zgodaj analiziramo obstoječe strukture obeh strank in razvijamo rešitve, ki zagotavljajo nemoteno nadaljevanje vsakodnevnega poslovanja po prevzemu. Naš cilj ni le doseči kratkoročno povečanje učinkovitosti, temveč tudi postaviti trdne temelje za trajnostno rast in uspešno preobrazbo.
Z našim strokovnim znanjem na področju operativne integracije ustvarjamo jasen načrt, ki zagotavlja dolgoročno ustvarjanje vrednosti, zmanjšuje tveganja in hkrati odpira priložnosti za inovacije in učinkovitost. Na ta način zagotavljamo, da bo transakcija združitev in prevzemov prinesla največji uspeh ne le danes, ampak tudi v prihodnosti.
Izziv kulturne integracije
Ena največjih ovir pri vsaki združitvi je integracija različnih korporativnih kultur. Različni slogi vodenja, vrednote in pričakovanja zaposlenih lahko vodijo do konfliktov in zmanjšane morale.
Skupina IQX v fazi skrbnega pregleda izvede temeljito kulturno oceno. Skupaj s potencialnim prevzemnikom in prevzetim podjetjem razvijemo celovit načrt integracije, ki vključuje strategije za usklajevanje kulture, dejavnosti za krepitev timskega duha in dosledno komunikacijo. To nam omogoča, da že pred prevzemom jasno prepoznamo morebitne pričakovane vrzeli v kulturni integraciji, da imamo pripravljene načrte in da te vrzeli odpravimo po zaključku prevzema.
