Preskoči na glavno vsebino

Znamka delodajalca

Imate težave z iskanjem in zadrževanjem usposobljenih zaposlenih?

V vse bolj globaliziranem in digitaliziranem svetu dela se podjetja soočajo z različnimi izzivi pri privabljanju, ohranjanju in motiviranju usposobljenih zaposlenih. Ti izzivi segajo od vse večjega pomanjkanja usposobljenih delavcev v določenih sektorjih do vse večje potrebe zaposlenih po smislu dela in boljšem ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem.

Prepoznavnost podjetja postaja vse pomembnejša, tako za delodajalce kot za zaposlene. Statistike, ankete in študije kažejo, da mladih talentov ni več mogoče prepričati zgolj s plačo, pokojninami ali brezplačnimi pijačami.

Veliko več pozornosti posvečajo ekipnemu duhu, kulturi podjetja in vrednotam svojega delodajalca. Življenje je kratko in tisti, ki imajo izbiro, večino dneva preživijo v okolju, kjer se počutijo udobno ali s katerim se zlahka poistovetijo.

Podpiramo vas lahko na vaši poti do tega, da postanete blagovna znamka, ki jo imajo vaši zaposleni radi, LJUBEZENSKA BLAGOVNA ZNAMKA.

Vaš stik

Rita Kuske

+49 17 096 01 600
Ta e-poštni naslov je zaščiten pred neželeno pošto. Za ogled potrebujete omogočen JavaScript.

Sistematično predvidite z blagovno znamko delodajalca

Najprej razjasnimo nekaj izrazov. Blagovna znamka delodajalca in vrednostna ponudba delodajalca (EVP) sta dva povezana, a različna koncepta, ki si prizadevata povečati privlačnost podjetja kot delodajalca.

Znamka delodajalca:

  • Blagovna znamka delodajalca se nanaša na strateška prizadevanja podjetja za razvoj, vzdrževanje in krepitev blagovne znamke delodajalca.
  • Zajema vse ukrepe, namenjene oblikovanju in komuniciranju podobe in ugleda podjetja kot delodajalca, da bi pritegnili potencialne kandidate in ohranili obstoječe zaposlene.
  • Blagovna znamka delodajalca vključuje različne dejavnosti, kot so zunanje komuniciranje (npr. prek spletnih strani za kariero, družbenih medijev, dogodkov za zaposlovanje), notranje komuniciranje, vključenost in razvoj zaposlenih ter ustvarjanje pozitivne korporativne kulture.

Vrednostna ponudba delodajalca (EVP):

  • Vrednostna ponudba delodajalca je osrednji element blagovne znamke delodajalca in se nanaša na edinstveno ponudbo, ki jo podjetje ponuja potencialnim in obstoječim zaposlenim.
  • Zajema vse vidike delovnega razmerja med delodajalcem in zaposlenim, vključno s kulturo podjetja, delovnimi pogoji, možnostmi razvoja, plačilom in ugodnostmi.
  • EVP je zasnovan tako, da izpolnjuje pričakovanja in potrebe zaposlenih ter jih prepriča, da je podjetje privlačen delodajalec.

Na splošno lahko rečemo, da je blagovna znamka delodajalca krovni koncept, katerega cilj je oblikovati in komunicirati blagovno znamko delodajalca, medtem ko je vrednostna ponudba delodajalca specifičen element blagovne znamke delodajalca, ki predstavlja edinstveno ponudbo podjetja zaposlenim.

Za sporočanje vrednot in korporativne vizije so v kadrovskem marketingu zdaj na voljo različni ukrepi. Toda kako podjetje prepozna osrednje sporočilo in kako pride do bistva zadeve?

Temelj za to je tako imenovana vrednostna ponudba delodajalca (EVP). EVP je osrednje sporočilo in vrednostna ponudba, ki jo delodajalec ponuja svojim zaposlenim. Opisuje, kaj lahko sedanji in bodoči zaposleni pridobijo in pričakujejo od dela v organizaciji. Vendar EVP ne smemo zamenjevati z ugodnostmi, kot so plača ali dopust. Poudarek je veliko bolj na kulturni ravni. Kakšna je splošna delovna kultura, vsakodnevno delovno okolje in komunikacija med zaposlenimi?

Vrednostna ponudba delodajalca (EVP) je bistvena za vsako podjetje; zajema blagovno znamko delodajalca. Za katere vrednote se zavzema vaše podjetje in kako se nameravajo razvijati v prihodnosti? Ta vprašanja so ključna pri ugotavljanju, ali bodo današnji talenti želeli začeti ali nadaljevati svojo kariero v vašem podjetju. Blagovna znamka delodajalca je ključno orodje za opredelitev odgovorov na ta vprašanja. Bolj individualno oblikovana EVP, bolj verodostojna in močna je.

Da bi vam kot delodajalec pomagali postati priljubljena blagovna znamka, vas s svojim strokovnim znanjem podpiramo in vodimo pri vašem "projektu blagovne znamke delodajalca", od postavljanja ciljev, razvoja in analize pozicioniranja do kreativne izvedbe, s čimer zagotavljamo dosledno izkušnjo zaposlenih.

Kaj naredi blagovno znamko delodajalca blagovno znamko LJUBEZEN?

Uspešna blagovna znamka delodajalca je sestavljena iz več ključnih elementov, ki skupaj ustvarjajo pozitivno percepcijo podjetja kot privlačnega delodajalca.

  • Avtentična korporativna kultura: Jasna in pristna korporativna kultura je temelj močne blagovne znamke delodajalca. Vrednote, tradicije in delovne metode podjetja bi morale biti jasno opredeljene in sprejete s strani zaposlenih.

  • Privlačni delovni pogoji: Prilagodljiv delovni čas, možnost dela na daljavo, velikodušne ureditve dopustov, prijetno delovno okolje in uravnoteženo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem so ključni dejavniki, ki povečujejo privlačnost delodajalca.

  • Razvojne priložnosti: Zagotavljanje razvojnih priložnosti in kariernih poti za zaposlene je pomembno za spodbujanje njihovega strokovnega razvoja in krepitev njihove predanosti podjetju.
  • Konkurenčno plačilo in ugodnosti: Konkurenčna plača in dodatne ugodnosti, kot so zdravstvene ugodnosti, pokojninske sheme podjetja, popusti za zaposlene in sistemi bonusov, pomagajo pritegniti in obdržati zaposlene.
  • Inovativne tehnologije in metode dela: Zagotavljanje sodobnih tehnologij in spodbujanje inovativnih metod dela dokazujeta, da je podjetje sodobno in svojim zaposlenim ponuja možnost učinkovitega in produktivnega dela.
  • Transparentna komunikacija: Transparentna komunikacija med vodji in zaposlenimi gradi zaupanje in spodbuja angažiranost. Zaposlene je treba redno obveščati o ciljih, razvoju in spremembah podjetja.
  • Raznolikost in vključenost: Spodbujanje raznolikosti in vključenosti na delovnem mestu je ključni element uspešne blagovne znamke delodajalca. Podjetja, ki spodbujajo raznoliko delovno silo in ustvarjajo vključujoče delovno okolje, privabljajo nadarjene zaposlene iz različnih okolij.
  • Vključenost in sodelovanje zaposlenih: Vključevanje zaposlenih v procese odločanja, spodbujanje povratnih informacij in izmenjave idej ter prepoznavanje in cenjenje dosežkov prispevajo k večji angažiranosti zaposlenih in ustvarjanju pozitivnega delovnega vzdušja.
  • Ugled in javno mnenje: Javna percepcija in ugled podjetja kot delodajalca sta prav tako pomembna elementa uspešne blagovne znamke delodajalca. Pozitivne ocene na platformah za ocenjevanje, nagrade za najboljšega delodajalca in močna medijska prisotnost prispevajo k pozicioniranju podjetja kot privlačnega delodajalca.

Aktivno gojenje teh elementov in njihov nenehen razvoj lahko zgradi močno blagovno znamko delodajalca, ki pomaga privabiti, ohraniti in motivirati najboljše talente.

Postopek projekta blagovne znamke delodajalca

Na današnjem globalnem trgu dela postaja vse pomembneje, da se podjetja pozicionirajo kot privlačni delodajalci, da bi pritegnila in obdržala usposobljene talente. Ključni element za uspeh na tem področju je izvajanje projektov blagovne znamke delodajalca. Ti projekti so zasnovani tako, da krepijo blagovno znamko delodajalca in pozicionirajo podjetje kot privlačnega delodajalca. Tukaj je nekaj preizkušenih strategij in praks za uspešno izvedbo takšnih projektov:

  • Analiza in cilji: Pred začetkom projekta gradnje blagovne znamke delodajalca je bistveno opraviti temeljito analizo, da bi razumeli trenutno dojemanje podjetja kot delodajalca in opredelili cilje projekta. To je mogoče doseči z internimi anketami zaposlenih, zunanjimi tržnimi raziskavami in primerjalno analizo s konkurenco.

  • Razvoj vrednostne ponudbe delodajalca (EVP): EVP je jedro uspešnega projekta blagovne znamke delodajalca. Opredeljuje edinstveno ponudbo podjetja kot delodajalca in zajema vidike, kot so kultura podjetja, delovni pogoji, možnosti razvoja in nadomestila. Razvoj prepričljive EVP mora temeljiti na temeljiti analizi potreb in pričakovanj zaposlenih.

  • Notranja komunikacija in vključenost zaposlenih: Uspešna izvedba projekta blagovne znamke delodajalca zahteva aktivno vključenost zaposlenih. Pomembno je, da zaposlene v proces vključimo že zgodaj, upoštevamo njihova mnenja in ideje ter jih pridobimo kot ambasadorje blagovne znamke delodajalca. Ključnega pomena je tudi jasna in pregledna notranja komunikacija o ciljih in napredku projekta.

  • Zunanje komuniciranje in dejavnosti gradnje blagovne znamke delodajalca: Poleg notranjega komuniciranja je pomembno tudi zunanje komuniciranje blagovne znamke delodajalca. To je mogoče doseči s ciljno usmerjenimi dejavnostmi gradnje blagovne znamke delodajalca, kot so spletne strani za kariero, družbeni mediji, dogodki za zaposlovanje, kampanje gradnje blagovne znamke delodajalca in partnerstva z izobraževalnimi ustanovami. Sporočila morajo biti dosledna in verodostojna ter odražati EVP (Employee Value Proposition) podjetja.

  • Merjenje in vrednotenje: Za merjenje uspešnosti projekta blagovne znamke delodajalca in njegovo nenehno izboljševanje je pomembno opredeliti jasne metrike in ključne kazalnike uspešnosti (KPI). Ti lahko vključujejo število prijav, zadržanje zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih in dojemanje podjetja kot delodajalca. Redno merjenje in vrednotenje omogočata prepoznavanje slabosti in prilagajanje za povečanje učinkovitosti projekta blagovne znamke delodajalca.

Na splošno je uspešna izvedba projektov blagovne znamke delodajalca ključni dejavnik za dolgoročni uspeh podjetja v konkurenci za talente. Z izgradnjo in vzdrževanjem močne blagovne znamke delodajalca lahko podjetja ne le privabijo in obdržijo najboljše talente, temveč tudi okrepijo svojo konkurenčnost in zagotovijo dolgoročni poslovni uspeh.

Zakaj izbrati IQX za gradnjo blagovne znamke delodajalca?

Vemo, da se svetovanje pogosto konča tam, kjer se začnejo resnične spremembe. Prav zato ne ponujamo le dobrih nasvetov – prevzemamo odgovornost in jih tudi izvajamo. Iz naših dolgoletnih izkušenj kot svetovalci za management razumemo izzive, s katerimi se podjetja soočajo ne le pri razvoju strategij, temveč tudi pri njihovem uspešnem izvajanju v praksi.

Tukaj pride prav naš edinstven pristop: Ne ponujamo le poglobljenih analiz in prilagojenih konceptov, temveč vas kot začasne vodje podpiramo tudi skozi celoten proces izvedbe. Kot del vaše ekipe delamo neposredno v vašem podjetju, prevzemamo operativno odgovornost in zagotavljamo, da se spremembe resnično uveljavijo.

Naša prednost? Vaše podjetje že poznamo iz poglobljene analize, razumemo podrobnosti in imamo nepristranski pogled na obstoječe strukture. To nam omogoča, da ukrepamo hitreje in učinkoviteje. Medtem ko drugi začasni menedžerji še vedno poskušajo dojeti povezave, smo mi že vpleteni v dogajanje – z znanjem svetovalca in odločnostjo menedžerja.

Naša kombinacija svetovalnega znanja in operativnega vodenja zagotavlja, da ne le govorimo, ampak tudi delujemo. Ustvarjamo jasnost, zagotavljamo smernice in premikamo stvari, hkrati pa postavljamo temelje za dolgoročni uspeh. Rezultat je podjetje, ki ni le stabilnejše, ampak iz sprememb izide tudi močnejše.